Finanças e Estratégia do Setor Público
London Business Training & Consulting
Informação chave
Localização do campus
London, Reino Unido da Grã-Bretanha e Irlanda do Norte
Línguas
Inglês
Formato de estudo
No campus
Duração
2 semanas
Frequência
Tempo integral
Propinas
GBP 5715
Prazo de inscrição
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Data de início mais cedo
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Introdução
Ao participar deste curso, o pessoal não financeiro que precisa ampliar sua compreensão de finanças aprenderá como isso pode fazer a diferença na gestão financeira de sua organização. Você vai entender:
- o papel das finanças na implementação de projetos.
- como as partes interessadas de uma organização afetam seu desempenho financeiro e crescimento.
- as atividades na determinação de objetivos, políticas e estratégias de preços.
Este curso também fornecerá informações e compreensão para criar e planejar a entrega de políticas do setor público extremamente desafiadoras com sucesso. Analisa as muitas e muitas vezes conflitantes prioridades estratégicas dentro do setor público e como chegar a um compromisso para que uma política coesa e coerente possa ser criada e implementada. Discutimos os requisitos fundamentais de um processo de planejamento estratégico estruturado. No entanto, é fundamental lembrar que o planejamento estratégico ocorre em um contexto político mais amplo, muitas vezes em constante estado de fluxo e sujeito a uma multiplicidade de interesses e influências, de modo que a criação de estratégias não pode ser realizada isoladamente. Compreender, apreciar e consultar as partes interessadas é essencial para o resultado bem-sucedido de uma política, para que consideremos em profundidade como alcançá-lo. No entanto, uma política não pode ser implementada sem recursos que precisam ser avaliados, avaliados e ajustados aos requisitos para alcançar os resultados desejados, que estudamos neste curso.
O curso será encerrado com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ações com o objetivo de aplicar os conhecimentos e habilidades adquiridos imediatamente após o retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.
Agenda
Investimento e Gestão Financeira de Projetos de Longo Prazo
- Avaliação de Projeto
- Estimativa do projeto
- Orçamento
- Gestão financeira
Gestão Financeira - Expectativas das Partes Interessadas
- Identificando as partes interessadas
- Prestação de contas às partes interessadas
- Resultado triplo
- Níveis de controle do investidor
Decisões de preços
- Preços estratégicos
- estrutura de preço
- política de preços
- Análise de custos e lucros
Gestão Financeira Tomada de Decisão
- Definindo as decisões que você toma
- Decidir sobre qual suporte você precisa para definir as informações financeiras relevantes necessárias para tomar essas decisões
- Exemplos e estudos de caso
Visão Estratégica e Planejamento
- Prioridades estratégicas: estabelecer objetivos significativos
- O processo de planejamento estratégico
- Incorporar as complexas influências e interesses na criação da estratégia
- Análise interna
Política e Setor Público
- Antecipar e responder às mudanças de governos e políticos
- Servidores públicos trabalhando diretamente com representantes eleitos
- Alinhar e resolver conflitos entre objetivos políticos, demandas conflitantes e prioridades incompatíveis.
- Manter a continuidade dos padrões de serviço
Identificação, Análise, Alinhamento e Engajamento de Stakeholders
- Identifique todas as partes interessadas e monitore as mudanças dentro e entre elas
- Construir relacionamentos com as partes interessadas de forma adequada
- Como gerenciar interesses e objetivos concorrentes e conflitantes
- Formular um plano abrangente para envolver, motivar, engajar e monitorar todas as partes interessadas, principalmente à medida que mudam.
Avaliação e Alocação de Recursos
- Avaliação dos recursos atuais disponíveis
- Avaliação estruturada dos grupos de recursos necessários
- Alocação de recursos de forma eficiente e eficaz
- Aproveitar ao máximo cada recurso
Revisão do Curso
- Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizado
- Plano de ação
Resultados de aprendizagem
Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender:
- O papel das finanças na entrega do projeto.
- O papel das partes interessadas e seu impacto no desempenho financeiro de uma organização.
- Os processos envolvidos na decisão de preços.
- Os principais fatores que levam ao sucesso do planejamento do setor público e sem fins lucrativos e saber como aplicá-los.
- O papel e a influência da política no planeamento e ajustamento da política estratégica.
- Como identificar todas as partes interessadas e apreciar a importância de uma abordagem sistemática para consulta, engajamento e comunicação.
- Os recursos que existem atualmente, os necessários e como aumentar a capacidade e capacidade geral dos recursos.
- Como implementar um Plano de Ação em seu ambiente de trabalho utilizando os conhecimentos e habilidades adquiridos no curso.
Público-alvo
Este curso é adequado para uma ampla gama de profissionais, mas será de grande valor para experientes, novos ou aspirantes:
- Secretários Permanentes, Secretários de Gabinete e todos os Funcionários Públicos.
- Diretores C-Suite e presidentes de organizações sem fins lucrativos e instituições de caridade.
- Funcionários seniores do setor público que trabalham diretamente para liderar políticos.
- Elegeu e nomeou formuladores de políticas, gerentes e planejadores em governos, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos.
- Vereadores, Prefeitos, Gestores Municipais, Administradores e Planejadores.
- Oficiais superiores que trabalham com serviços públicos para alcançar resultados comunitários mais amplos, por exemplo, saúde pública e bem-estar, desenvolvimento econômico e relações com a comunidade.
- Chefes de Polícia, Chefes de Bombeiros e seus funcionários.
- Membros do Conselho Escolar, Administradores e funcionários.
- Conselheiros e Secretários da Sociedade.
- Diretores não executivos
- Diretores, vice-diretores e gerentes seniores.
- Chefes de Departamentos
- Líderes de Transformação
- Gerentes de mudança
- Gerentes e funcionários de RSE e Sustentabilidade.
- Gestores de risco e profissionais.
- Gerentes e Executivos de Relações Comunitárias.
- Gerentes e diretores de Saúde, Segurança e Meio Ambiente.
- Gerentes e profissionais Jurídicos e de Compliance.
- Gestores e funcionários que desejam desenvolver práticas estratégicas responsáveis.
- Gerentes e funcionários preocupados em influenciar ou implementar estratégias organizacionais.
- Aqueles que desejam capitalizar e aproveitar todas as oportunidades estratégicas para suas organizações.
- Aqueles que desejam promover o sucesso estratégico de sua organização.
- Funcionários que precisam ampliar sua compreensão de finanças para atividades operacionais mais específicas.