Finanças do Setor Público e Excelência em Gestão Estratégica

Ao participar deste curso, o pessoal não financeiro que precisa ampliar sua compreensão de finanças aprenderá como isso pode fazer a diferença na gestão financeira de sua organização. Você vai entender:

• o papel das finanças na implementação de projetos.
• como as partes interessadas de uma organização afetam seu desempenho financeiro e crescimento.
• as atividades na determinação de objetivos, políticas e estratégias de preços.

Este curso também fornecerá informações e compreensão para criar e planejar a entrega de políticas do setor público extremamente desafiadoras com sucesso. Analisa as muitas e muitas vezes conflitantes prioridades estratégicas dentro do setor público e como chegar a um compromisso para que uma política coesa e coerente possa ser criada e implementada. Discutimos os requisitos fundamentais de um processo de planejamento estratégico estruturado. No entanto, é fundamental lembrar que o planejamento estratégico ocorre em um contexto político mais amplo, muitas vezes em constante estado de fluxo e sujeito a uma multiplicidade de interesses e influências, de modo que a criação de estratégias não pode ser realizada isoladamente. Compreender, apreciar e consultar as partes interessadas é essencial para o resultado bem-sucedido de uma política, para que consideremos em profundidade como alcançá-lo. No entanto, uma política não pode ser implementada sem recursos que precisam ser avaliados, avaliados e ajustados aos requisitos para alcançar os resultados desejados, que estudamos neste curso.

Este curso fornece uma visão profunda dos fatores complexos e inter-relacionados que ajudam ou dificultam a implementação bem-sucedida da política do setor público. A grande maioria das políticas do setor público não produz os resultados pretendidos. Freqüentemente, eles ultrapassam o orçamento; estão extraordinariamente atrasados; ter consequências não intencionais; não atingem o nível de serviço desejado; são irrelevantes; não são desejados ou simplesmente desaparecem. O curso fornece compreensão de como e por que a estratégia do setor público pode funcionar. Ele fornece ferramentas, técnicas e modelos sobre como entender necessidades e requisitos e, em seguida, gerenciar influências e interesses para garantir resultados de políticas bem-sucedidos. Ele se concentra em como criar, implementar, avaliar e ajustar a política à medida que avança. Analisamos os principais fatores necessários para uma implementação bem-sucedida nos níveis global, nacional e local. Riscos e crises estão sempre presentes na arena política e discutimos como analisar, antecipar, avaliar e reagir a essas e outras crises específicas que possam surgir a qualquer momento e garantir que elas não se desviem da prestação de serviços de qualidade esperada e exigida.

O curso será encerrado com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ações com o objetivo de aplicar os conhecimentos e habilidades adquiridos imediatamente após o retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.

Agenda

Investimento e Gestão Financeira de Projetos de Longo Prazo

• Avaliação de Projeto
• Estimativa do projeto
• Orçamento
• Gestão financeira

Gestão Financeira - Expectativas das Partes Interessadas

• Identificando as partes interessadas
• Prestação de contas às partes interessadas
• Resultado triplo
• Níveis de controle do investidor

Decisões de preços

• Preços estratégicos
• estrutura de preço
• política de preços
• Análise de custos e lucros

Gestão Financeira Tomada de Decisão

• Definindo as decisões que você toma
• Decidir sobre qual suporte você precisa para definir as informações financeiras relevantes necessárias para tomar essas decisões
• Exemplos e estudos de caso

Visão Estratégica e Planejamento

• Prioridades estratégicas: estabelecer objetivos significativos
• O processo de planejamento estratégico
• Incorporar as complexas influências e interesses na criação da estratégia
• Análise interna

Política e Setor Público

• Antecipar e responder às mudanças de governos e políticos
• Servidores públicos trabalhando diretamente com representantes eleitos
• Alinhar e resolver conflitos entre objetivos políticos, demandas conflitantes e prioridades incompatíveis.
• Manter a continuidade dos padrões de serviço

Identificação, Análise, Alinhamento e Engajamento de Stakeholders

• Identifique todas as partes interessadas e monitore as mudanças dentro e entre elas
• Construir relacionamentos com as partes interessadas de forma adequada
• Como gerenciar interesses e objetivos concorrentes e conflitantes
• Formular um plano abrangente para envolver, motivar, engajar e monitorar todas as partes interessadas, principalmente à medida que mudam.

Avaliação e Alocação de Recursos

• Avaliação dos recursos atuais disponíveis
• Avaliação estruturada dos grupos de recursos necessários
• Alocação de recursos de forma eficiente e eficaz
• Aproveitar ao máximo cada recurso

Política do Setor Público - Planejamento e Revisão Estratégica

• Análise abrangente do fracasso das políticas do setor público
• Técnicas para o sucesso estratégico
• Como as políticas bem-sucedidas alcançam os resultados desejados
• Influências globais, nacionais e locais

Implementação da Estratégia do Setor Público

• Fatores-chave para uma implementação bem-sucedida
• Ajustando-se às mudanças na liderança
• Gerenciamento de projetos e desenvolvimento de capacidades
• Monitorar, medir, testar e reajustar os resultados em relação às metas.

Crise do Setor Público e Gestão Estratégica de Riscos

• O ciclo de gerenciamento de riscos
• Identificando e avaliando fontes de risco
• Possíveis decisões que podem ser tomadas para lidar com o risco
• Reação, controle e resposta à crise

Superando desafios estratégicos no setor público

• Desafios externos
• Desafios internos
• Grande reestruturação vs. ajustes incrementais
• A mudança é a norma, não a exceção

Revisão do Curso

• Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizado
• Plano de ação

Público-alvo

Este curso é adequado para uma ampla gama de profissionais, mas será de grande valor para experientes, novos ou aspirantes:

• Secretários Permanentes, Secretários de Gabinete e todos os Funcionários Públicos.
• Diretores C-Suite e presidentes de organizações sem fins lucrativos e instituições de caridade.
• Funcionários seniores do setor público que trabalham diretamente para liderar políticos.
• Elegeu e nomeou formuladores de políticas, gerentes e planejadores em governos, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos.
• Vereadores, Prefeitos, Gestores Municipais, Administradores e Planejadores.
• Oficiais superiores que trabalham com serviços públicos para alcançar resultados comunitários mais amplos, por exemplo, saúde pública e bem-estar, desenvolvimento econômico e relações com a comunidade.
• Chefes de Polícia, Chefes de Bombeiros e seus funcionários.
• Membros do Conselho Escolar, Administradores e funcionários.
• Conselheiros e Secretários da Sociedade.
• Diretores não executivos
• Diretores, vice-diretores e gerentes seniores.
• Chefes de Departamentos
• Líderes de Transformação
• Gerentes de mudança
• Gerentes e funcionários de RSE e Sustentabilidade.
• Gestores de risco e profissionais.
• Gerentes e Executivos de Relações Comunitárias.
• Gerentes e diretores de Saúde, Segurança e Meio Ambiente.
• Gerentes e profissionais Jurídicos e de Compliance.
• Gestores e funcionários que desejam desenvolver práticas estratégicas responsáveis.
• Gerentes e funcionários preocupados em influenciar ou implementar estratégias organizacionais.
• Aqueles que desejam capitalizar e aproveitar todas as oportunidades estratégicas para suas organizações.
• Aqueles que desejam promover o sucesso estratégico de sua organização.
• Aqueles que precisam estender sua compreensão de finanças para atividades operacionais mais específicas.

Resultados de aprendizagem

Ao concluir este curso, você terá:

• Analisou o papel do financiamento na entrega do projeto.
• Apreciado o papel das partes interessadas e seu impacto no desempenho financeiro de uma organização.
• Compreendeu os processos envolvidos na decisão de preços.
• Analisou os principais fatores que levam ao sucesso do planejamento do setor público e sem fins lucrativos e sabe como aplicá-los.
• Uma compreensão abrangente do papel e influência da política no planejamento e ajuste da política estratégica.
• Identificou todas as partes interessadas e apreciou a importância de uma abordagem sistemática para consulta, engajamento e comunicação.
• Determinados os recursos que existem atualmente, os necessários e como aumentar a capacidade e capacidade geral dos recursos.
• Desenvolveu um processo para criar e desenvolver um plano de política bem-sucedido para o setor público ou sem fins lucrativos dentro do contexto global cada vez mais influente.
• Uma compreensão abrangente dos principais requisitos para implementar a política do setor público de forma eficaz, levando de forma eficiente ao nível desejado de resultado e nível de serviço, adaptando-se à medida que progride, sempre que necessário.
• Identificou todas as fontes de risco e as avaliou para decidir como gerenciá-las. Você saberá como reagir quando um risco se tornar uma crise.
• As ferramentas, técnicas e confiança para superar a enorme variedade e profundidade dos desafios enfrentados pelo setor público e organizações sem fins lucrativos.
• Desenvolveu um Plano de Ação para ser implementado em seu local de trabalho usando os conhecimentos e habilidades adquiridos durante o curso.