Estratégia de RH e Gestão Estratégica Avançada

Este curso é ideal para estrategistas experientes que desejam se atualizar nas mais modernas abordagens de Gestão Estratégica. Ele é projetado para que aqueles com experiência tenham a oportunidade de revisar, atualizar e confirmar que o que estão fazendo é o melhor para sua organização. Este curso incorpora os fundamentos da Gestão Estratégica, permitindo que os delegados tenham uma visão estratégica objetiva, a fim de identificar os pontos fortes e fracos de uma estratégia: se é antecipada; sendo criado ou sendo implementado. Compreender onde a organização está agora é uma base essencial para decidir as formas realistas de alcançar a visão. As partes interessadas precisam ser engajadas e motivadas e os recursos alocados de acordo com a necessidade. Aqueles que não estão familiarizados com a criação de estratégias receberão o kit de ferramentas abrangente necessário para serem gerentes estratégicos robustos, realistas e práticos. O curso destacará e desenvolverá as principais habilidades de gerenciamento necessárias para a função.

Este curso também é ideal para estrategistas experientes que desejam se atualizar nas abordagens mais modernas para implementar uma estratégia de sucesso a curto, médio e longo prazo. Ele é projetado para que aqueles com experiência tenham a oportunidade de revisar, atualizar e confirmar que o que estão fazendo é o melhor para sua organização. Este curso destaca e dá dicas práticas sobre as qualidades e habilidades cruciais necessárias para liderar, gerenciar e implementar uma estratégia bem-sucedida. A grande maioria das estratégias falha, frequentemente durante a implementação. Abordamos a importância de uma liderança comprometida, apoiada e apoiada por uma gestão robusta. A capacidade de organizações e indivíduos de se adaptar e mudar é agora a norma – não a exceção. Assim, analisaremos a mudança em curso a partir de três perspectivas: em primeiro lugar, introduzindo uma nova estratégia; em segundo lugar, adaptando a estratégia às circunstâncias mutáveis e, em terceiro lugar, reagindo a circunstâncias abruptas e inesperadas. Analisaremos como “pensar o impensável” e antecipar riscos e crises, para que possam ser gerenciados profissionalmente, quando e se surgirem.

A natureza fundamental das organizações não mudou, o ritmo da mudança está se movendo cada vez mais rápido. No RH, como em muitas partes da organização, estamos sendo solicitados a alcançar mais com os mesmos recursos ou menos. Este é o momento para você ser ainda mais estratégico em suas perspectivas e ações. Fazer as tarefas diárias não garante mais emprego para nenhum de nós. Temos que pensar e agir de forma mais ponderada e estratégica para agregar valor à nossa organização e ao nosso trabalho. Este curso irá levá-lo através das etapas necessárias para conseguir isso.

O curso será encerrado com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ações com o objetivo de aplicar os conhecimentos e habilidades adquiridos imediatamente após o retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.

Agenda

Análise Estratégica

• Processo de planejamento estratégico em dez etapas
• Estrutura organizacional atual, características e contexto
• Análise interna
• Análise externa

Desenvolvendo o Plano Estratégico

• Concordar, entender e comunicar a visão
• Avaliando as abordagens estratégicas alternativas
• Decidir a forma mais adequada e porquê
• Criar o plano para alcançar a visão

Identificação, análise e engajamento das partes interessadas

• Identifique todas as partes interessadas
• Interesse e influência das partes interessadas
• Consultar e envolver-se com as partes interessadas de forma adequada
• Formular um plano abrangente para envolver, motivar e engajar

Avaliação e Alocação de Recursos

• Avaliação dos recursos disponíveis
• Avaliação estruturada dos grupos de recursos necessários
• Alocação de recursos de forma eficiente e eficaz
• Aproveitar ao máximo cada recurso

Liderança e Gestão Estratégica

• O ciclo do planejamento estratégico
• Por que tantas estratégias falham e como evitar as armadilhas.
• Adaptar estilos de liderança a uma multiplicidade de situações.
• Construindo confiança e credibilidade como o caminho para o sucesso.

Gestão Estratégica de Mudanças

• A mudança é a norma, não a exceção
• Crie uma cultura organizacional para abraçar a mudança de forma positiva.
• Estrutura para liderar e gerenciar mudanças positivas e criativas.

Revisão Estratégica e Recalibração

• Monitorar e medir resultados de curto, médio e longo prazo em relação a metas objetivas.
• Analise o impacto de quaisquer mudanças nas suposições de planejamento interno e externo e mudanças nas circunstâncias.
• Reagindo aos disruptores do mercado
• Rever, responder e reajustar a estratégia e a sua implementação.

Controle Estratégico de Riscos e Gestão de Crises

• Ciclo de gerenciamento de riscos
• Identificar fontes de risco e decidir quais ações tomar.
• Reação, controle e resposta à crise.

Estratégia de RH

• A natureza estratégica do RH
• Modelos de RH - Pontos Fortes e Fracos
• O modelo de parceiro estratégico de negócios

Estratégia de Desenvolvimento Organizacional

• Atividades de Desenvolvimento Organizacional
• Formular e implementar a estratégia de OD
• Mudança de cultura

Estratégia de Gestão do Conhecimento

• Os Dois Tipos de Conhecimento
• Kit de ferramentas de gestão do conhecimento
• Gestão do Conhecimento como parte da Cultura Organizacional

Autodesenvolvimento Profissional

• O Líder Interior
• Autocoaching
• Motivação pessoal para mudar

Revisão do Curso

• Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizado
• Plano de ação

Público-alvo

Este curso é adequado para uma ampla gama de líderes e gerentes, mas será de valor real para:

• Diretores e presidentes do C-Suite.
• Conselheiros e Secretários da Sociedade.
• Diretores não executivos
• Diretores, vice-diretores e gerentes seniores.
• Chefes de Departamentos
• Chefes de Departamentos
• Gestores e Profissionais de Risco.
• Gerentes e Profissionais Jurídicos e de Compliance.
• Líderes de Transformação
• Gerentes de mudança
• Gerentes e funcionários de RSE e Sustentabilidade.
• Gerentes e Executivos de Relações Comunitárias.
• Gerentes e Diretores de Saúde, Segurança e Meio Ambiente.
• Gerentes e funcionários que desejam desenvolver práticas de negócios responsáveis.
• Gerentes e funcionários preocupados em influenciar ou implementar Estratégias Corporativas.
• Aqueles que desejam capitalizar e agarrar todas as Oportunidades Estratégicas para as suas organizações
• Aqueles que desejam promover o Sucesso Estratégico de sua organização.
• Todos os envolvidos na Criação da Estratégia, Liderança e Gestão.
• diretores de RH
• Chefes de funções de RH
• Parceiros de negócios de RH
• Executivos seniores de RH, gerentes, consultores e diretores que desejam contribuir para o desenvolvimento e implementação da estratégia de RH.
• Diretores, presidentes, membros do conselho, chefes de departamento e todos aqueles nos níveis mais altos de uma organização interessados em desenvolver um conhecimento aprofundado de RH estratégico.

Resultados de aprendizagem

Após a conclusão deste curso, você terá uma excelente compreensão de como implementar uma estratégia bem-sucedida, incluindo:

• As ferramentas que permitem analisar onde uma organização está posicionada atualmente: estruturalmente; interna e externamente, como base sólida para uma Gestão Estratégica eficaz.
• A importância de criar uma visão e escolher a forma mais adequada para uma organização alcançá-la. Você terá criado as bases para o desenvolvimento de um plano robusto.
• A importância das partes interessadas e como aproveitar seu interesse e influência na gestão estratégica bem-sucedida.
• Os recursos disponíveis e necessários e como alocá-los para garantir que funcionem em sua capacidade e capacidade máximas.
• Uma liderança comprometida, consistente e inspiradora que é vital para a Excelência da Gestão Estratégica.
• Reconhecimento de que a “mudança” é agora o novo normal e que precisa ser incorporada a todo pensamento estratégico como parte integrante do processo em três estágios: criação e implementação da estratégia; adaptando-o à medida que progride; reagir a crises.
• Medir e monitorar o progresso e os resultados é essencial para o sucesso, combinado com flexibilidade e vontade de responder construtivamente a eles.
• Riscos e crises precisam ser planejados – “pensar o impensável” significa que você não será pego de surpresa e poderá assumir o controle imediatamente.
• A natureza estratégica do RH.
• O processo de formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento organizacional.
• O significado e importância da gestão do capital humano (HCM).
• As abordagens para o desenvolvimento de estratégias de gestão do conhecimento.
• Como implementar um Plano de Ação em seu ambiente de trabalho utilizando os conhecimentos e habilidades adquiridos no curso.