Estratégia Avançada de RH, Gestão de Talentos e Planejamento de Sucessão

A natureza fundamental das organizações não mudou, o ritmo da mudança está se movendo cada vez mais rápido. No RH, como em muitas partes da organização, estamos sendo solicitados a alcançar mais com os mesmos recursos ou menos. Este é o momento para você ser ainda mais estratégico em suas perspectivas e ações. Fazer as tarefas diárias não garante mais emprego para nenhum de nós. Temos que pensar e agir de forma mais ponderada e estratégica para agregar valor à nossa organização e ao nosso trabalho. Este curso irá levá-lo através das etapas necessárias para conseguir isso.

Este curso explora o desempenho de muitas facetas de uma organização. Vamos levá-lo em uma jornada de uma visão estratégica até o indivíduo, explorando o desempenho de vários ângulos para obter insights sobre o que realmente funciona nas organizações hoje.

O maior ativo de sua organização pode ser sua equipe, no entanto, se você falhar em cultivar o talento dentro de sua organização, começará a perder seus maiores ativos. Este curso fornece as habilidades necessárias para preservar e aumentar esses ativos.

Qualquer programa eficaz de gerenciamento de talentos em sua organização deve ser construído sobre uma forte estratégia de gerenciamento de talentos. Este curso desenvolverá suas habilidades na elaboração de uma estratégia eficaz de gestão de talentos.

As organizações com melhor desempenho no mundo garantem que haja continuidade adequada, especialmente no nível de liderança. Este curso desenvolverá sua capacidade de projetar e implantar um programa eficaz de gerenciamento de sucessão.

O curso será encerrado com um resumo dos principais pontos de aprendizagem, seguido de um exercício de planejamento de ações com o objetivo de aplicar os conhecimentos e habilidades adquiridos imediatamente após o retorno ao trabalho. O suporte pós-curso também está disponível em relação à implementação do seu plano de ação, até seis (6) meses após a conclusão do curso.

Agenda

Estratégia de RH

• A natureza estratégica do RH
• Modelos de RH - Pontos Fortes e Fracos
• O modelo de parceiro estratégico de negócios

Estratégia de Desenvolvimento Organizacional

• Atividades de Desenvolvimento Organizacional
• Formular e implementar a estratégia de OD
• Mudança de cultura

Estratégia de Gestão do Conhecimento

• Os Dois Tipos de Conhecimento
• Kit de ferramentas de gestão do conhecimento
• Gestão do Conhecimento como parte da Cultura Organizacional

Autodesenvolvimento Profissional

• O Líder Interior
• Autocoaching
• Motivação pessoal para mudar

Estratégia de Gestão de Desempenho

• Desafios comuns com a gestão de desempenho
• O ciclo de desempenho
• Maneiras eficazes de melhorar o desempenho

O ciclo de engajamento do funcionário

• Recrutamento e seleção
• Indução
• Disciplina e Reclamações

Cultura Organizacional e Mudança

• O Conceito de Competência
• Desenvolvendo uma Cultura de Coaching
• Inteligencia emocional

Recompensa e seu impacto no desempenho

• O que é desempenho aceitável?
• O papel organizacional em evolução da cultura de emprego
• Dinheiro e seu impacto na motivação
• Os 3 impulsionadores do desempenho

Fundamentos da Gestão de Talentos

• Definindo a gestão de talentos
• Os elementos da gestão de talentos
• Atração, desenvolvimento e retenção de talentos
• Gerenciamento de carreira

Estratégia de Gestão de Talentos

• O que é talento? E o que é gestão de talentos?
• O processo de gestão de talentos
• Elaborar uma estratégia eficaz de gestão de talentos
• Implantando sua estratégia de gestão de talentos

Planejamento de sucessão

• Definindo o planejamento de sucessão
• Planejamento estratégico de sucessão
• Seu canal de liderança
• Avaliação do programa de planejamento de sucessão

Kit de ferramentas de gerenciamento de talentos e planejamento de sucessão

• Fazendo uma varredura ambiental
• Análise de lacunas identificando posições críticas
• Fatores críticos de sucesso

Revisão do Curso

• Resumo e recapitulação dos principais objetivos de aprendizado
• Plano de ação

Público-alvo

Este curso é indicado para:

• diretores de RH
• Chefes de funções de RH
• Parceiros de negócios de RH
• Executivos seniores de RH, gerentes, consultores e diretores que desejam contribuir para o desenvolvimento e implementação da estratégia de RH.
• Diretores, Presidentes, Conselheiros, Diretores de empresas, Chefes de departamentos e todos aqueles que ocupam os níveis mais altos de uma organização interessados em desenvolver um conhecimento aprofundado da gestão estratégica de recursos humanos.

Resultados de aprendizagem

Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender:

• A natureza estratégica do RH.
• O processo de formulação e implementação da estratégia de desenvolvimento organizacional.
• O significado e importância da gestão do capital humano (HCM).
• As abordagens para o desenvolvimento de estratégias de gestão do conhecimento.
• Analisar e examinar maneiras de melhorar o desempenho de equipes e indivíduos.
• Explore as dificuldades da indução e os benefícios de acertar.
• Entenda por que as competências devem estar no centro do seu pensamento estratégico.
• Aprofunde sua compreensão das competências com o aumento da Inteligência Emocional como elemento central da cultura de sua organização.
• Entenda como o dinheiro realmente afeta o desempenho.
• Aprecie a importância da gestão de talentos e do planejamento de sucessão nas organizações.
• Desenvolva estratégias bem-sucedidas de gerenciamento de talentos e planejamento de sucessão.
• Entenda o uso das ferramentas de gerenciamento de talentos e planejamento de sucessão à sua disposição.
• Implemente um Plano de Ação em seu local de trabalho usando os conhecimentos e habilidades adquiridos durante o curso.