Programa Internacional de Coaching Executivo

Programa Internacional de Coaching Executivo

Programa certificado pela AECOP. O único que disponibiliza um conjunto de ferramentas de apoio ao coaching (Feed-back 360, Personality Questionnaires, Myers Briggs, FIRO B, utilização em conjunto com 360º).

O programa é concebido como uma entidade e um processo, portanto, não é construído por microconversas.

Seus valores diferenciais são:

• Abertura a diferentes modelos e formas de entender e desempenhar o papel de coach.

• A formação experiencial como uma das melhores formas de gerar aprendizagem.

• Supervisão como ferramenta de qualidade e aprendizado contínuo do coach.

Práticas garantidas e supervisionadas por treinadores seniores.

agenda

O programa é dividido em Módulos:

MÓDULO 1: ABORDAGEM GLOBAL DE COACHING EXECUTIVO

• O que é coaching. Coaching executivo e suas diferenças com outras formas de intervenção e desenvolvimento.

• A jornada de coaching desde o início.

• Pilares básicos do coaching.

• O papel do treinador. O papel do coachee.

• A janela de treinamento. Diferentes modelos de Coaching.

• O processo de coaching. O contrato.

• Código de ética do coaching.

MÓDULO 2: FERRAMENTAS DE APOIO

1. Feedback 360º: Uma ferramenta muito útil nos processos de coaching

• Normas de boas práticas deste instrumento.

• Confidencialidade e anonimato.

• Inventários personalizados e inventários genéricos.

• Benchmark: aspecto importante no processo de feedback 360º.

2. Questionários de personalidade: Aplicação em processos de coaching para:

• Ajudar os coachees a aumentar seu nível de autoconsciência.

• Entenda os impactos que ela produz no seu dia a dia.

• Ajudá-lo a se desenvolver trabalhando com sua personalidade e não contra ela.

• Base teórica para utilização de questionários de personalidade em processos de coaching: Myers Briggs, FIRO B, utilização em conjunto com 360º

3. Práticas: os alunos preencherão eles mesmos, um 360 em seu ambiente de trabalho e os dois questionários de personalidade: Myers Briggs e Firo B.

MÓDULO 3: DESENVOLVIMENTO DAS COMPETÊNCIAS DO COACH, COM ESPECIALISTAS

• Habilidades e competências básicas do coach.

o Empatia e confiança

o Ouça em diferentes níveis

ou O poder da linguagem

ou observação

ou a pergunta

o Emoções e humores

ou A Visão

ou O Plano de Ação

• O contexto da organização.

o Relação coach-empresa-coachee

o As fases de um processo de coaching

o O contexto organizacional. O sistema

• Técnicas avançadas de coaching.

o Gestão das emoções

o Gestão da relação coach-coachee

o Outras técnicas avançadas de coaching

ou fim do processo

• O papel do gerente.

o O papel do gerente. Liderança, autoridade e poder. Estratégia e tomada de decisão.

• O indivíduo em coaching.

o Trabalhando com as defesas do cliente

o Trabalhando com conflitos de clientes

• Coaching em grupo.

MÓDULO 4: PROCESSO DE COACHING INDIVIDUAL COM UM COACH EXPERT CERTIFICADO

Processo de coaching individual com um coach certificado pela AECOP, especialista.

MÓDULO 5: PRÁTICAS DE COACHING EXECUTIVO COM DOIS CLIENTES

Práticas com clientes reais, alunos de MBA, gestores, etc., facilitadas pelo programa. Cada aluno poderá realizar estágios com dois clientes, num processo de 4 horas e meia de sessões.

MÓDULO 6: SUPERVISÃO DE PRÁTICAS COM COACHES CERTIFICADOS PELA AECOP

Supervisão em grupo de sessões reais de coaching.

MÓDULO 7: PRÁTICA DA PROFISSÃO

• VISÃO DOS CLIENTES DE COACHING

• O PROCESSO DE VENDAS DE COACHING

• SESSÃO PÚBLICA DE COACHING COM CLIENTES