Gerenciamento de Projetos, da Teoria ao Curso Prático

O principal objetivo deste curso é apresentar as metodologias, princípios e ferramentas modernos necessários para definir e gerenciar projetos em ambientes complexos. Todos os participantes terão experiência prática no gerenciamento de projetos complexos, criando artefatos de projeto e gerenciando diferentes fases de um estudo de caso com base em um projeto real. Além disso, você terá uma visão geral das principais habilidades necessárias a um gerente de projetos e como desenvolvê-las durante sua carreira.

Descrição

O principal objetivo deste curso é apresentar as metodologias, princípios e ferramentas necessárias para definir e gerenciar projetos em ambientes complexos seguindo metodologias modernas de gerenciamento de projetos. Você vai preparar um plano de projeto formal e um business case de um projeto selecionado. Ilustraremos nossos casos com exemplos reais que você pode transmitir ao participar de um projeto internacional.

Créditos: Você receberá um Certificado de Presença oficial após a conclusão do seu curso. Por favor, informe a equipe organizadora se você precisar de suplementos adicionais, como a Transcrição de Registros. O aluno é elegível para receber até 5 créditos ECTS, no entanto, siga as instruções aqui e consulte o processo de reconhecimento com a sua universidade com antecedência.

Preço: A taxa do curso inclui a taxa de inscrição, materiais de estudo, atividades sociais e eventos da tarde e da noite, bebida de boas vindas e despedida. Outras despesas, como transporte, refeições, hospedagem, seguro, despesas pessoais, atividades extras (como viagens fora da cidade, taxas de entrada, algumas atividades esportivas e aluguel) e equipamentos necessários (por exemplo, laptop pessoal) não estão incluídos o preço.

Alojamento: Para opções de alojamento, por favor visite a página dedicada

Habilidades

O aluno irá adquirir as habilidades para:

• Entenda o gerenciamento de projetos moderno usando metodologias como PMI e PRINCE2
• Entenda as diferenças entre a abordagem Waterfall e Agile
• Desenvolver e implementar um plano de projeto e business case.
• Entenda a lista de habilidades que um PM precisa e como desenvolvê-lo

Pré-requisitos

Considerando trabalhar como gerente de projeto ou melhorar suas habilidades de gerenciamento de projetos para o próximo nível.

Horários: de segunda a sexta, das 9:00 às 14:00 = 4 h 30 min 30 min break

Lição de casa: Preparar artefatos do projeto com base em estudo de caso e / ou trabalho / pesquisa sobre habilidade e / ou autoavaliação

• Habilidades
• Teoria
• Exemplos da vida real
• Prática / Estudo de caso (baseado na revisão de trabalhos de casa)

Esboço de Curso

1 semana:

Dia 1

• Bem-vindo, administrador do curso, apresentações, objetivos
• Projeto
• Restrições de vida do projeto
• Gestor de projeto
• As características de um PM (assertividade, resiliência, autoconsciência)

Dia 2

• Ambiente do projeto e organização da empresa (visão geral rápida do ITIL, PMO
• Partes interessadas do projeto: uma visão geral
• Gerenciando prioridades organizacionais conflitantes (ou seja, prioridades de operações, projetos do Inflight)
• Metodologias de Projetos
• Visão geral das diferenças entre Agile e Waterfall.
• Introdução ao estudo de caso

Dia 3

• Comunicação (autoavaliação MBTI)
• Iniciação do Projeto (Mandato do Projeto, Resumo do Projeto, Caso de Negócio, Licença do Projeto, Estudo de Viabilidade)
• Sistema de gerenciamento de projetos e plano de comunicação (compartilhamento e arquivamento de informações)
• Indústrias reguladas (BioPharma, Banking, Healthcare, etc ...) e Auditorias
• Revisão e discussão de trabalhos de casa

Dia 4

• Iniciação do Projeto (Mandato do Projeto, Resumo do Projeto, Caso de Negócio, Licença do Projeto, Estudo de Viabilidade) - continuação
• O Conselho do Projeto (Comitê Diretivo, Patrocinador do Projeto)
• Matriz RACI
• Influenciando e Liderança
• Revisão e discussão de trabalhos de casa
• Orador Convidado 1 - TBD

Dia 5

• Atribuindo recursos (pools de recursos, estrutura de matriz)
• Planejamento de Projeto (Plano de Projeto, MS Project vs Excel vs outras ferramentas)
• Planejamento e previsão (Planejamento Baseado em Produto)
• „Reverify 3 vezes“
• Gerenciamento de conflitos
• Gerenciamento de riscos e problemas
• Gerenciamento por exceção
• Revisão e discussão de trabalhos de casa

2a semana:

Dia 6

• Orçamento do Projeto, Financiamento
• Entregas, critérios de qualidade e controles de projeto
• Gestão da Qualidade
• Execução do Projeto (Tolerâncias, Pontos de Verificação, Relatórios)
• Revisão e discussão de trabalhos de casa

Dia 7

• Fases do Projeto e Pacotes de Trabalho
• Gerenciando Edições
• Lidando com situações difíceis (relatórios de exceção, escalações)
• Mudar a gestão
• Pegando um projeto em andamento (de outro PM ou de ... ninguém)
• Revisão e discussão de trabalhos de casa

Dia 8

• Governança do Projeto e relatórios
• Acompanhamento de desempenho do projeto (KPIs)
• Minutas e Resumos da Reunião
• Revisão e discussão de trabalhos de casa
• Orador Convidado 2 - TBD

Dia 9

• Replanejando e recalibrando
• Teste (SIT, UAT, etc.)
• Encerramento do Projeto (Liberação de Operações, Decommissioning, Revisão de Avaliação de Projeto)
• Gerenciamento de configurações
• Atitude profissional
• Revisão e discussão de trabalhos de casa

Dia 10

• Reportando-se à gerência muito sênior
• Obtendo aprovações
• Como obter seu primeiro trabalho de PM ou PC (CV, entrevistas, construindo sua experiência
• Recapitulação e fechamento de curso

* Program / Course Outline está sujeito a alterações.