Habilidades de gerenciamento de projetos

Este curso fornecerá aos participantes as habilidades necessárias para planejar seus projetos, criando declarações de escopo do projeto e estruturas de divisão do projeto. Além disso, os participantes poderão desenvolver indicadores-chave de desempenho para monitorar e controlar o cronograma e orçamento do projeto.

O curso também visa ajudar os participantes a avaliar a viabilidade de seus projetos, aplicando técnicas de orçamento de capital. Finalmente, os participantes planejam efetivamente o engajamento dos stakeholders do projeto e gerenciam suas expectativas.

O curso usa uma mistura de técnicas interativas, como breves apresentações do consultor e dos participantes e avaliações psicométricas. O curso também apresenta o uso de vários exercícios em grupo e estudos de caso seguidos de discussões plenárias.

Objetivos

• Planejar projetos usando uma declaração de trabalho e estrutura analítica do projeto (WBS)
• Agende atividades de projetos e construa o modelo de rede do projeto
• Calcular orçamentos de projetos e programar variações usando técnicas de Valor Agregado (EV)
• Selecione os projetos certos usando técnicas de orçamento de capital
• Relacionar-se com as partes interessadas do projeto através de melhores habilidades de negociação e comunicação

Quem deve comparecer

Gerentes de projeto, membros de escritórios de projetos, patrocinadores de projetos, gerentes funcionais, gerentes seniores e indivíduos interessados em gerenciamento de projetos.

Módulos

Dia 1: planejando projetos

• Definições de gerenciamento de projetos
• Projetos versus operações
• Gerenciando restrições do projeto
• Aplicações de gerenciamento de projetos
• Potenciais benefícios do gerenciamento de projetos
• Definição do ciclo de vida do projeto
• Definindo requisitos do projeto
• Problemas de decomposição da EAP
• Diretrizes da WBS e listas de verificação

Dia 2: Agendando projetos

• Vinculando atividades e sequenciamento da EAP
• Agendamento para frente e para trás
• Método de caminho crítico (CPM)
• Gestão de folga
• Avaliação de Programas e Técnica de Revisão (PERT)
• Programar técnicas de compactação
• Mitos e realidades da compressão de horários
• Planejamento e nivelamento de recursos

Dia 3: Organizando e controlando projetos

• Organização de projetos e controle de projetos
• Dominando o gerenciamento de valor agregado
• Variações de cronograma e orçamento
• Previsão do projeto
• Relatório de gerenciamento de projetos
• Auditando um projeto
• O papel do software no gerenciamento de projetos

Dia 4: Selecionando projetos usando técnicas de orçamento de capital

• Definição de orçamento de capital
• Custo de capital
• Taxa de Retorno Contábil (ARR)
• Payback Period (PP)
• Valor Presente Líquido (VPL)
• Taxa Interna de Retorno (IRR)

Dia 5: Gerenciando partes interessadas do projeto

• Identificando as partes interessadas
• Tipos de interessados
• Potência dos stakeholders e grade de interesse
• Planejando o gerenciamento de partes interessadas
• Gerenciando o engajamento dos stakeholders
• Controlando o engajamento das partes interessadas