Gestão estratégica da cadeia de suprimentos

Este curso é desenvolvido para atender às necessidades “baseadas em pesquisa” de gerentes de logística, diretores e CEOs para habilidades de gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Este workshop de treinamento abrangente de cinco dias garantirá o uso eficaz e eficiente das habilidades de licitação. Os fornecedores são os principais interessados para determinar a qualidade e o resultado.

A gestão estratégica da cadeia de suprimentos pode garantir que você trabalhe com fornecedores de apoio. A implementação do gerenciamento da cadeia de suprimentos produz a saída certa, exigindo um grande comprometimento de sua própria equipe de gerenciamento.

Objetivos

• Pratique a logística eficaz e o gerenciamento da cadeia de suprimentos
• Realizar análise e exame das operações atuais
• Traga melhorias organizacionais na cadeia de suprimentos
• Compare in-house versus terceirizar a contratação
• Entenda o arcabouço legal
• Gerenciar fornecedores; monitoramento e avaliação
• Relacionar custos com marcos

Quem deve comparecer

Este curso tem como alvo os principais gerentes que estão dispostos a aplicar os princípios de gerenciamento da cadeia de suprimentos em suas organizações. É também uma obrigação para profissionais de compras envolvidos no planejamento, criação, emissão, recebimento ou avaliação de propostas.

Módulos

Dia 1

• Entendendo o que é Gerenciamento de Cadeia de Suprimentos
• Definições de logística e gestão da cadeia de suprimentos
• As inter-relações e conexões das atividades de compra, produção, movimentação e venda
• Aspectos Chave do Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
• O saldo de custo / serviço

Dia 2

• Princípios de atendimento ao cliente
• Adicionando valor
• Opções de produção / mudanças
• Oportunidades de trade off
• Entendendo os conflitos subfuncionais

Dia 3

• Como gerenciamos atualmente a cadeia de suprimentos
• Impactos nas relações fornecedor / cliente
• Reduzindo custos
• Eliminação de barreiras internas e externas na cadeia de suprimentos

Dia 4

• Implementando uma Abordagem de Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos
• As mudanças necessárias com fornecedores e clientes
• Quebrando o silo tradicional / gestão fechada
• Estratégias de Suprimentos Críticas

Dia 5

• Precisa de avaliação e desenvolvimento de tarefas
• Selecionando a estratégia correta de contratação
• Transformando o relacionamento com fornecedores para uma parceria prática
• Como ser um bom cliente
• Técnicas de comunicação