Gerenciamento de risco do projeto
Convertas
Informação chave
Localização do campus
Dubai, Emiratos Árabes Unidos
Línguas
Inglês
Formato de estudo
No campus
Duração
3 dias
Frequência
Tempo integral
Propinas
USD 3195 / per course *
Prazo de inscrição
Contactar Escola
Data de início mais cedo
Contactar Escola
* IVA para um workshop de três dias realizado em um local de conferência em Dubai, incluindo coffee break, certificado e almoço.
bolsas de estudo
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Introdução
Estudos sugerem que 90% dos problemas do projeto podem ser previstos através da aplicação de técnicas de gerenciamento de risco do projeto. A identificação proativa e o controle do risco aumentam muito a precisão do escopo, do cronograma e do orçamento do projeto, além de reduzir o tempo que a equipe gasta para apagar incêndios.
Este curso se concentra em melhorar os conhecimentos de gerenciamento de riscos do gerente de projeto, desde o planejamento inicial até o encerramento do projeto. Os participantes aplicarão todos os princípios do curso a um estudo de caso relacionado ao trabalho, levado diretamente do seu ambiente de trabalho. Na conclusão do curso, os alunos serão capazes de identificar, analisar, responder e controlar os riscos do projeto.
Objetivos
- Desenvolver planos de gerenciamento de risco do projeto
- Identifique os riscos do escopo do projeto
- Prever riscos do cronograma do projeto
- Examine os riscos dos recursos do projeto
- Aplicar avaliações de risco quantitativas e qualitativas
- Planejar estratégias para riscos negativos e positivos
- Desenvolver métricas para monitorar e controlar os riscos do projeto
Quem deve comparecer
Este programa é necessário para qualquer nível de gerenciamento, líderes de equipe, diretores de ONGs, CEOs, proprietários de empresas e gerentes de projetos. Também ajuda consultores e freelancers.
Módulos
Dia 1:
Planejando o gerenciamento de riscos
- Componentes de risco
- Processos de planejamento de risco do projeto
- Elementos do plano de gerenciamento de risco
Identificando os riscos do escopo
- Fontes de risco de escopo
- Riscos de mudança de escopo
- Definindo entregáveis
- Abordagem bottom-up
Dia 2:
Identificando os riscos do cronograma
- Fontes de risco do cronograma
- Definição de atividade
- Estimativa da duração da atividade
- Aplicando técnicas de estimativa
- Sequenciamento de atividades
Identificando riscos de recursos
- Fontes de risco de recursos
- Métodos de planejamento de recursos
- Aquisição de pessoal
- Estimativa de custos e orçamentação de custos
- Gerenciando riscos do projeto
Dia 3:
Qualificação e quantificação dos riscos do projeto
- Análise de risco quantitativa e qualitativa
- Matrizes de avaliação de risco
- Quantificando riscos usando a análise PERT
- Análise da árvore de decisão
Desenvolvendo estratégias de resposta ao risco
- Categorias de risco
- Estratégias de gerenciamento de risco
- Planejamento de respostas a riscos
- Planejamento de contingência
- Registros de risco
Monitorando e controlando riscos do projeto
- Implementando planos de resposta
- Coletando o status do projeto
- Métricas e análise de tendências
- Revisão de projetos e reavaliação de riscos