Treinamento De Certificação Seis Sigma Black Belt Magra

ExcelR Raising Excellene

Descrição do Programa

Leia a descrição oficial

Treinamento De Certificação Seis Sigma Black Belt Magra

ExcelR Raising Excellene

O que é Lean Six Sigma Black Belt?

O ExcelR oferece três dias de certificação e treinamento de Lean Six Sigma Black Belt para indivíduos e funcionários corporativos. O treinamento de certificação Lean Six Sigma é entregue por um experiente e um dos melhores treinadores Lean Six Sigma da indústria.

O treinamento será conduzido pelo Minitab e a exposição prática é assegurada com um projeto de sala de aula. A partir da introdução da metodologia Lean, o treinamento continuará a explicar os conceitos avançados do Seis Sigma. A idéia subjacente é que Lean e Six Sigma não podem ser vistos isoladamente. Ambos esses "corpo de qualidade" se complementam e, portanto, o nome do programa é Lean Six Sigma.

Os participantes serão expostos a várias ferramentas Lean Six Sigma usadas na metodologia DMAIC (Design, Medida, Análise, Melhoria e Controle). Uma breve explicação sobre as metodologias DFSS (Design for Six Sigma), como DMADV (Design, Measure, Analyze, Design, Verify) e IDOV (Identify, Design, Optimize, Validate) serão fornecidas para que os participantes sejam claros sobre as diferenças entre DMAIC e DFSS.

Você será certificado pela Associação Internacional de Certificação Six Sigma (IASSC) através de PEOPLECERT, TUV ou ASQ. O ExcelR é um parceiro de treinamento credenciado TUV (órgão de certificação com base em alemão).

Características:

  1. Quatro dias de treinamento em sala de aula ou 15 dias de treinamento on-line ou ambos por um custo
  2. Treinamento de ferramenta estatística com mini-tabulação juntamente com o treinamento Lean Six Sigma
  3. Cópia impressa do material de treinamento
  4. Testes simulados no final de cada tópico para acender os pensamentos
  5. Exame no final do treinamento para obter a certificação
  6. PDUs para reivindicar credenciais PMI

Visão geral do Lean Six Sigma Certification Training:

Este programa tem como objetivo oferecer insumos orientados para a teoria e a prática para que os participantes possam implementar projetos Lean Six Sigma em suas organizações. O treinamento é focado em profissionais em todos os domínios, incluindo TI / TI, Engenharia Civil / Imobiliário, Indústrias de Manufatura, Elétrica e Eletrônica e é projetado para atender às suas necessidades.

Ao discutir a Certificação Lean Six Sigma, os participantes podem se inscrever em quatro credenciais dependendo do nível de experiência - Cinto Amarelo, Cinto Verde, Cinto Preto, Cinto preto mestre. Cada credencial exige que os alunos se preparem para treinar de maneiras diferentes, começando com o tratamento de cetim Amarelo ao mais fresco, ao Master Black Belt para os praticantes avançados. As implementações bem-sucedidas de Lean Six Sigma exigem uma cultura Lean Six Sigma em toda a empresa, com conscientização e buy-in de todos os funcionários de uma organização.

Coisas que você aprenderá ...

Definir Fase:
  1. Roteiro do DMAIC
  2. Visão geral de Definir Fase
  3. Fatores Críticos de Sucesso de Seis Sigma
  4. Causas de 3 raizes da falha do Seis Sigma
  5. Gestão da Mudança
    • Comunicar a necessidade de mudança
    • Ferramentas de Gerenciamento de Mudanças
  6. 8-Passos de John Kotter
  7. Visão geral do DMAIC
  8. R & R da Six Sigma Team
  9. 4 Tipos de Resistência
  10. Como lidar com a resistência
  11. Análise das partes interessadas
    • Os principais interessados
    • Priorização das partes interessadas
  12. 4 etapas da análise das partes interessadas
  13. Introdução para definir a fase
  14. 4- Vozes para identificar o Projeto
  15. Fontes de um projeto potencial
  16. Balanced Scorecard
  17. Oportunidades de replicação
  18. Fonte das Idéias
    • O benchmarking
    • Diagrama de afinidade
  19. Screening DMAIC
  20. Matriz de priorização
  21. Crítico para a Satisfação
    • 4 Atributos de Satisfação
    • 4 etapas planejam dados de COV
  22. 3 - Crítico para
  23. Métricas e Projeto Y's
  24. Drill Down
  25. Escolha do CTQ e Projeto Y
  26. Implementação da função de qualidade
  27. Definição de problema
    • Exemplo de árvore
  28. 3 Regras de Criação de Splits
  29. Regras para usar as árvores de decisão
  30. Métricas primárias e secundárias
  31. 6 Passos da Carta do Projeto
  32. Ferramenta de dimensionamento de projetos
  33. Cálculo de Benefícios Financeiros
  34. 3- Métricas Financeiras Chave
  35. Seleção de equipe
  36. Formação em equipe
  37. Etapas da equipe
  38. Equipe de Gerenciamento
  39. Endereçando a resistência
  40. Gestão do Tempo
  41. Toll Gate Reviews
  42. Resumo de Definir Fase
Fase de medida:
  1. Visão Geral da Fase de Medida
  2. Matriz Padrão de Desempenho
  3. Três etapas da coleta de dados
  4. Análise de Sistemas de Medição
  5. Tipos de erro de medição
    • Precisão versus Precisão
    • Estabilidade versus linearidade
    • Discriminação
    • Calibração e Rastreabilidade - Precisão
    • Elementos de precisão
  6. Critérios para Aceitação
  7. Lista de verificação da análise do sistema de medição
  8. Estudo de Repetibilidade e Reprodutibilidade (R & R)
  9. Gage estuda dados contínuos
  10. Abordagem contínua de R & R de Gage
  11. Faça para MSA
  12. Análise de Gráficos
  13. Cálculo dos números R & R da Gage
  14. Gage Study of Discrete Data
  15. Análise de resultados
  16. Validação lógica
  17. Estatísticas de linha de base
  18. População versus amostra
    • Estatísticas da população versus amostra
  19. Média versus Média
  20. contínua de dados
  21. Distribuição normal
    • Curva Normal Padrão
    • DPMO e a curva normal
    • DPMO vs Z Valores
  22. Distribuição de probabilidade
  23. Teorema do limite central
  24. Nível Sigma
  25. Especificação versus Limites de Controle
  26. Desempenho a curto prazo e a longo prazo
  27. Dinâmica do processo
  28. Exemplos de Causas Especiais
  29. Sub-agrupamento
  30. Desempenho do processo
  31. Estabeleça a linha de base
  32. Medição do nível Sigma
    • Definição de Zbench
    • Calculando o nível Sigma
    • Rendimento ao nível Sigma
  33. Capacidade do processo
    • Capacidade de processo usando Minitab
    • Capacidade de processo para dados normais
  34. Nível Sigma para dados normais
  35. Direito Z para dados normais
  36. Z Objetivo do Projeto
  37. E se os Dados não forem normais
  38. Transformação Box-Cox
  39. Análise de Capacidade
    • Análise de capacidade não normal
    • Capacidade Binomial para Defectives
  40. Identificando e Priorizando Causas Potenciais
Fase de análise:
  1. Analisar a Visão Geral da Fase
  2. Teste de fluxo de problemas de hipóteses
  3. Testando hipóteses
    • O que é o Teste de Hipóteses
    • Tipos de Erros no Teste de Hipóteses
    • Testes de hipóteses - Critérios de aceitação
    • Teste de Hipóteses - Escolhendo Nível Alfa
    • Formulando a Hipótese Direita
    • Tipos de Testes de Hipóteses
    • Procedimento para Teste de Hipóteses
  4. Ferramentas de Análise de Dados
  5. Y Contínuo, X Discreto
  6. 1 Teste de Amostra Z
  7. 1 teste de amostra T
  8. 1 teste de sinal de amostra
  9. 2 Teste T de Amostra
  10. Teste de T pareado
  11. Teste de Mann - Whitney
  12. Estatística versus importância prática
  13. Análise de variação
  14. One Way ANOVA & Two Way ANOVA
  15. Equivalente NonParametric à ANOVA
  16. Mood's's Median versus Kruskal Wallis
  17. Análise para Y discreta, discreta X
  18. 1 Proportion Test
  19. 2 Teste de Proporções
  20. Teste Qui-Quadrado
  21. Hipóteses do teste Qui-Square
  22. Análise para Y contínua, X contínua
  23. Análise de correlação
  24. Coeficiente de correlação
  25. O que é R-Squared
  26. Análise residual
  27. Análise de regressão
  28. Análise para Y discreta, X contínua
  29. Análise de Regressão Logística
    • Regressão Logística Binária
    • Regressão Logística Ordinal
    • Regressão Logística Nominal
  30. Processo para restringir Vital Pew X's
Fase melhorada:
  1. Visão geral de Improve Phase
  2. Projeto de Experimentos
    • Termos de Design de Experimentos
    • Tipos de DOE
    • Fases do DOE
    • Fatores por falta de uso de DOE
    • Etapas envolvidas no DOE
    • Características do DOE
  3. Efeitos principais e de interação
    • Efeito de rede
    • Efeito de interação
  4. Criação de uma Experiência Projetada
  5. Potência e tamanho da amostra
  6. Bloqueio
  7. Definir um design personalizado
  8. pesquisa de satisfação do cliente
  9. Verifique os pressupostos do modelo
  10. Análise de resultados fatoriais completos
  11. Análise de DOE
    • Redução do Modelo DOE
    • Parcela do efeito principal do DOE
    • DOE Interaction Effects Plot
    • Parcela do cubo DOE
    • DOE Contour e Surface Plot
  12. Design fatorial fracionário
  13. Termos do projeto fatorial fracionário
  14. Crie Fracionais Factorial Designs
  15. Blocos aleatórios e quadrado latino
  16. Plano de implementação
  17. Recomendações atuais
Fase de controle:
  1. Visão Geral da Fase de Controle
  2. Re-análise do sistema de medição
  3. Controle de Processo Estatístico (SPC)
  4. Gráficos de controle
  5. Gráficos de controle ou SPC ou SQC (Controle estatístico de qualidade)
  6. Passos na Criação e Análise de Gráficos de Controle
  7. Sub-agrupamento racional
  8. Tipos de Gráficos de Controle
    • Gráfico I-MR
    • Gráfico de média móvel de I-MR
    • I-MR Individual Chart
    • X bar R Chart
    • Gráfico R
    • X bar S versus X bar R Chart
  9. Gráficos de controle para o gráfico de atributos
    • Gráfico P
    • Gráfico NP
  10. pesquisa de satisfação do cliente

Design para estruturas e metodologias Six Sigma (DFSS)

  • Metodologias comuns de DFSS
  • Design para X (DFX)
  • Design e processo robusto
  • Ferramentas especiais de design
  • Ligações de Six Sigma para CMMI

Avaliação e exame do projeto Six Sigma

Público-alvo:

O programa de certificação Black Belt destina-se a:

  • Gerentes / executivos supervisionando o pessoal envolvido na implementação do Lean Six Sigma em sua organização
  • Consultores envolvidos na resposta a uma proposta de Lean Six Sigma
  • Profissionais de qualidade que procuram aprender a metodologia Lean Six Sigma e o conjunto de ferramentas Lean Six Sigma Black Belt em profundidade e liderar equipes através de projetos
  • Project Managers / Senior Managers interessados ​​em melhorar a linha de fundo reduzindo defeitos
  • Membros do Grupo de Processo
  • Membros do conselho de métricas
  • Estatísticos

Depoimentos

"TREINAMENTO FOI ESTRUTURADO BEM"

O treinamento foi estruturado bem, o que explica todos os conceitos muito holisticamente seguidos pelos questionários, que me ajudaram a internalizar o conhecimento muito bem

Prahlad Patidar, Gerente de Projeto, Tata Consultancy Services

"Treinamento foi incrível"

Bom e muito útil e interessante. O modo de explicação é muito agradável e apreciado.

B.Vignesh Kumar, Project Engineer-Tendering no SETE, Lanco

Esta escola oferece programas em:
  • Inglês


Última actualização November 24, 2017
Duração e Preço
Este curso é
Online
No campus
Start Date
Data inicial
Julho 2018
Duration
Duração
4 - 15 dias
Tempo integral
Information
Deadline
Locations
India - Bangalore, Karnataka
Data inicial: Julho 2018
Prazo de inscrição Contactar Escola
Data de conclusão Contactar Escola
Dates
Julho 2018
India - Bangalore, Karnataka
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Data de conclusão Contactar Escola