Leia a descrição oficial

objetivo

Desenvolva habilidades de supervisão que lhe permitam aumentar sua eficácia profissional e pessoal, com mais elementos para a tomada de decisões, bem como habilidades leves para complementar seu perfil.


Benefícios do programa

  • Você identificará e desenvolverá habilidades e competências.
  • Você será um agente de mudança para sua equipe e equipe de trabalho.
  • Você será capaz de gerar estratégias de curto prazo.


Endereçado a

Profissionais que possuem pessoal sob sua responsabilidade e executam atividades de supervisão. Profissionais focados na melhoria do relacionamento com suas equipes de trabalho e no desenvolvimento de ferramentas para tomada de decisão.


Conteúdo do programa

O Seminário em Desenvolvimento de Supervisores que Transforma consiste em quatro módulos, que totalizam 48 horas de estudo no total.

Módulo 1. Desenvolvimento Pessoal, Otimização e Visão Sistêmica (12 horas)

  • Consciência de mim mesmo
  • Assumindo minha responsabilidade
  • Conhecer-me para estabelecer relações satisfatórias com os outros.
  • Vítima e protagonista.
  • Visão pessoal e sistêmica
  • Prepare a ação e defina objetivos.
  • Inteligência emocional.
  • Estrutura e estratégia organizacional.
  • Função básica e função alternada.
  • Identificação de subsídios organizacionais.
  • Visão sistêmica

Módulo 2. Solução de problemas e obtenção de resultados (12 horas)

  • Detecção de oportunidades de melhoria.
  • Compreender as causas e efeitos dos problemas.
  • Obtendo dados para conversar com fatos.
  • Estrutura da informação que você tem sobre o problema.
  • Mapas mentais, diagramas de árvores.
  • Método Kepner
  • Tomada de decisão e sua aplicação.

Módulo 3. Soft Tools I (12 horas)

  • Tipologia das negociações.
  • O modelo do observador.
  • Ouvir e falar.
  • Atos linguísticos básicos.
  • Design de conversação
  • Nenhuma comunicação verbal.
  • Visão e liderança organizacional.
  • Liderança no papel de supervisão.
  • O líder como gerador de mudança.
  • Competência emocional do líder.
  • Desenvolvimento de habilidades de liderança.
  • O papel do líder no desenvolvimento da independência e autonomia de seus funcionários.
  • Como lidar com autoridade e poder.

Módulo 4. Soft Tools II (12 horas)

  • Tipos de pensamento
  • Desenvolvimento deliberado de criatividade.
  • Administração de inovação.
  • Concepção, implementação e avaliação de negociação.
  • Princípios de negociação.
  • O processo de negociação.
  • Estratégias para negociação
  • A distinção entre o conflito e problema.
  • Gerenciamento de conflitos efetivo.
  • Inteligência emocional, um caminho para a resolução.
  • Ciclo de equipes de trabalho.
  • Características de equipes funcionais e bem sucedidas.
  • A importância da visão
  • Fechamento do processo

Programa ministrado em:
Espanhol

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Última actualização October 29, 2018
Este curso é Campus based
Start Date
Março 29, 2019
Abril 26, 2019
Duration
48 horas
Meio período
Tempo integral
Price
22,500 MXN
Deadline
Por locais
Por data
Start Date
Fev. 2020
End Date
Prazo de inscrição
Start Date
Abril 26, 2019
End Date
Prazo de inscrição
Start Date
Março 29, 2019
End Date
Prazo de inscrição
Start Date
Jan. 2020
End Date
Prazo de inscrição

Março 29, 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date

Abril 26, 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date

Jan. 2020

Location
Prazo de inscrição
End Date

Fev. 2020

Location
Prazo de inscrição
End Date