objetivo

Identificar áreas geradoras de custos e elementos de custo ao produzir um item ou fornecer um serviço, usando novas tendências no gerenciamento de custos que facilitam a tomada de decisões de negócios. Através de aplicação prática você irá determinar o custo (de produtos e / ou serviços) com sistemas tradicionais e com sistemas atuais, para visualizar a importância da gestão estratégica de custos na tomada de decisões e na competitividade das empresas.


Benefícios do programa

  • Você desenvolverá o conhecimento e as habilidades necessárias para preparar, interpretar e gerenciar informações de custos.
  • Você aplicará várias ferramentas para o gerenciamento eficiente de custos.
  • Você entenderá as informações de custo e as usará como base para tomar decisões financeiras que exijam isso.
  • Você conhecerá os benefícios de um sistema de custeio por atividades (ABC).
  • Você conhecerá as vantagens do uso de custos padrão.
  • Determine o custo de um produto ou serviço, para usá-lo como base para estabelecer seu preço.
  • Você usará diferentes tendências modernas para gerenciamento estratégico de custos.


Endereçado a

Executivos não financeiros, consultores ou consultores independentes que não tenham formação acadêmica em assuntos contábeis e financeiros ou que, tendo, necessitem conhecer as novas tendências na preparação, interpretação e administração dos custos incorridos pelas empresas; Empreendedores ou donos de empresas que queiram conhecer melhor as ferramentas de contabilidade de custos, saber quais informações devem ser geradas em sua empresa e como usá-las para tomar melhores decisões; qualquer organização, exceto setor financeiro.


Conteúdo do programa

O Seminário de Gestão de Custos consiste em dois módulos, que somam 40 horas de estudo no total.

Módulo 1. Fundamentos de Custos e Medidas Básicas de Controle (32 horas)

  • Conceitos básicos.
  • Gerando diferentes áreas de custo. Fornecedores, compras, inventário, processos de trabalho, qualidade, manutenção, vendas, gestão e seu impacto sobre os custos.
  • aplicação prática da classificação dos custos e seu impacto sobre a determinação dos fins de controle de custos unitários e tomada de decisão.
  • Os elementos de custo (empresas de produção e de serviços).
  • custo State produção e vendas e demonstração de resultados.
  • Identificação de processos de valor agregado e seu impacto sobre os ganhos. As atividades de controle que não agregam valor.
  • O custo de actividades de apoio e o custo das atividades diretamente relacionadas ao desenvolvimento de produtos.
  • Tratamento dos custos indiretos, métodos tradicionais e ABC, para fins de controle e tomada de decisão de apoio.
  • Ordens de sistema de custeio.
  • Processo de sistema de custeio.
  • produção conjunta.
  • Determinando o custo unitário com os sistemas tradicionais.
  • Padrão de custeio, como uma ferramenta para determinar custos unitários de forma eficiente e seu uso para controle e suporte a tomada de decisão, analisando variações entre real e esperado.
  • O programa de plano de lucro, ações, controle, monitoramento e conformidade estabelecida.
  • O custo de absorção e o cálculo de custos variável
  • custo da ferramenta - o volume - lucro e tomada de decisão.
  • Grau de alavancagem operacional.
  • Relatórios utilizados para fins de controle de custos administrativos.
  • Compreender os conceitos básicos da teoria das restrições com a análise marginal.
  • estudos de caso.

Módulo 2. Controle de custos e tomada de decisão (8 horas)

  • Descentralização e de contabilidade áreas de responsabilidade
  • Análise da cadeia de valor, a gestão do ciclo de vida do produto, sistemas just in time.
  • bases de gestão den atividades
  • O Balanced Scorecard
  • custos de qualidade
  • controle de produtividade
  • os custos ambientais
  • Gestão baseada em actividades
Programa ministrado em:
Espanhol

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Última actualização October 29, 2018
Este curso é No campus
Start Date
Duration
40 horas
Meio período
Tempo integral
Price
19,400 MXN
Deadline
Por locais
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