Planejamento de compras e gerenciamento de lances

O planejamento é a fase mais crítica e mais desafiadora de qualquer operação de aquisição. Ele fornece a direção de como a função pretende garantir a segurança do fornecimento da organização.

Quando se trata de gerenciamento de lances, um plano de aquisição sólido ajudará a equilibrar os objetivos muitas vezes conflitantes de gerar economias e satisfazer os clientes internos. Neste curso, fornecemos uma explicação completa de como abordar o planejamento de objetivos e iniciativas de aquisição.

Nos aprofundamos nas diferentes técnicas de previsão qualitativa e quantitativa relacionadas ao planejamento de estoques e demonstramos como diferentes estratégias de integração de fornecedores podem ser aplicadas para ajudar a sustentar operações e projetos.

Objetivos

• Escreva objetivos e iniciativas estratégicas de aquisição para apoiar direções de longo prazo
• Organize 'itens de gastos' em categorias que suportam o planejamento de estratégias de entrada no mercado
• Aplicar técnicas de previsão de demanda para melhorar o planejamento das atividades de aquisição
• Gerar estratégias de integração de fornecedores para garantir a segurança do fornecimento
• Avalie os lances de fornecedores de maneira científica para apoiar a tomada de decisões de seleção

Quem deve comparecer

Compradores e profissionais da cadeia de suprimentos em todos os níveis da organização que estão envolvidos em atividades de planejamento, terceirização, compra e seleção de propostas, bem como funcionários envolvidos no processo de compra

Certificação

Convertas é um Provedor de Preparação para Certificação HR HRC (HR Certification Institute®), em Recursos Humanos - Internacional ™ (SPHRi) ™, que apóia os profissionais de RH na obtenção de sua certificação em potencial e aquisição (SPHRi) ™.

Módulos

Dia 1: Planejamento estratégico de compras

• Estabelecendo missão e objetivos para aquisições
• Seleção de iniciativas de melhoria - Estrutura - Sistemas - Fluxos de trabalho - Cultura
• Medidas e metas de desempenho
• Comunicação do plano de aquisições
• Engajamento das partes interessadas

Dia 2: Planejamento da categoria de gastos

• Gaste o perfil da categoria
• Gastar análise de impacto - impacto financeiro - segmentação de fornecedores
• Análise de risco de mercado - Análise de cadeia de valor - Análise SWOT - Cinco forças de Porter - Mapas de calor de risco - Escores de risco de fornecedores
• Consolidação do relatório de categoria

Dia 3: previsão e planejamento de demanda

• O lado suave da previsão - as raposas e ouriços de Tetlock - o cisne negro de Taleb
• Princípios do planejamento de demanda
• Técnicas de previsão quantitativa

Dia 4: integração de fornecedores

• Processo de pré-qualificação do fornecedor
• Critérios de pré-qualificação de fornecedores - Critérios legais - Critérios financeiros - Critérios técnicos - Critérios de pessoal - Critérios de HSE
• Contratos de nível de serviço (SLAs)
• Parceria Estratégica
• Programas de diversidade de fornecedores

Dia 5: Avaliação e seleção de propostas

• Processo de gerenciamento de lances
• Critérios de avaliação de propostas
• Sistemas de pontuação e protocolos
• Seleção e premiação
• Custo total de propriedade (TCO) para compras complexas