Profissional de recursos humanos / parceiro de negócios

Este curso permitirá transformar você e seu departamento de RH em um parceiro de negócios capaz de fornecer resultados e agregar valor à sua organização.

Este curso é baseado nas mais recentes pesquisas e melhores práticas relacionadas à gestão de recursos humanos. Ele traz novas experiências e exemplos para os participantes, bem como insights e compreensão do que torna um parceiro de negócios de RH de sucesso.

O curso utiliza uma combinação integrada de abordagens de treinamento, incluindo palestras, estudos de caso, atividades em grupo e compartilhamento de experiências. Os participantes passarão por várias estratégias de RH, projetarão indicadores-chave de desempenho e identificarão as competências necessárias para o sucesso do RH como parceiro de negócios.

O curso terminará com uma avaliação dos participantes do curso para provar sua compreensão do material do programa. A aprovação da avaliação dará a eles o direito de receber seu certificado de conclusão.

Objetivos

• Demonstrar uma compreensão completa da natureza do RH como uma função gerencial
• Listar todas as funções e responsabilidades de RH e identificar suas contribuições para o sucesso organizacional
• Criar uma estratégia de RH alinhada com a estratégia organizacional geral
• Meça a contribuição do RH para o resultado final em organizações sem fins lucrativos e lucrativas
• Avaliar a eficácia da função de recursos humanos através do uso dos principais indicadores de desempenho 'SMART'
• Demonstrar como uma estrutura de competências pode aumentar a eficácia da função de RH
• Liste as principais competências para um profissional de RH.

Quem deve comparecer

Gestores de recursos humanos, parceiros de negócios, líderes de equipe e especialistas.

Certificação

Convertas é um Provedor de Preparação para Certificação HR HRC (HR Certification Institute®), em Recursos Humanos - Internacional ™ (SPHRi) ™, que apóia os profissionais de RH na obtenção de sua certificação em potencial e aquisição (SPHRi) ™.

Módulos

Dia 1

Gerenciamento de recursos humanos

• Para uma definição moderna
• As principais funções na gestão de RH
• Gestão de RH baseada em competência
• Entregas de RH: um modelo para várias funções
• RH como parceiro de negócios
• Desafios estratégicos do RH
• Competências de RH: passando do RH tradicional para o RH estratégico

Dia 2

Planejamento estratégico

• Análise pré-estratégia: análise 'SWOT'
• Visões e missões
• Fatores críticos de sucesso
• Principais áreas de resultado e principais indicadores de desempenho
• Transformando indicadores chave de desempenho em alvos 'SMART'
• Forçar a análise de campo como ferramenta estratégica

Dia 3

Gestão de RH baseada em competência

• Definição de competência
• Tipos de Competências
• Os diferentes componentes de competência
• Recrutamento e seleção baseados em competências
• Treinamento e desenvolvimento baseados em competências
• Gerenciamento de desempenho baseado em competência
• Benefícios de uma HR baseada em competências

Dia 4

Vinculando a estratégia do RH à estratégia da organização

• Abordagens para vincular o RH à organização
• Escrevendo estratégias de RH
• Visões de RH e missões
• Áreas de resultados chave de RH
• Indicadores chave de desempenho de RH
• Competências essenciais para profissionais de RH Avaliar a eficácia dos recursos humanos
• Eficácia versus eficiência
• Recrutamento e seleção
• Treinamento e desenvolvimento
• Gerenciamento de desempenho
• Compensação e benefícios
• A eficácia global e eficiência do RH

Dia 5

Relatórios de RH

• Relatório de RH para a alta gerência
• O scorecard de RH
• Vinculando o RH à estratégia organizacional
• Componentes do balanced scorecard
• Componentes do balanced scorecard de RH
• Resultados balanceados de RH e principais indicadores de desempenho
• Relatório de RH para a alta gerência