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O que você vai aprender:

Usando o modelo para o pensamento estratégico Agir e Aprender © desenvolvido pelo Dr. Jim Rand e do processo de pensamento crítico, você vai enderstand as diferenças entre o pensamento estratégico e tático e quando aplicar um ou de ambos.

  • Pensamento claro, analítico e objectivo no complexo, situações ambíguas
  • Disciplinada, a decisão orientada para os resultados fazendo
  • Desenvolvimento do razoável, consistente, planos de ação criativa

Duração:

Quatro sessões de meio-dia

Objetivo deste curso:

Para saber as diferenças fundamentais entre críticas e estratégicas pensar ing. Aprenda a aplicar o Pensamento Estratégico Agir e Aprender modelo para resolver questões de negócios e melhorar o desempenho organizacional.

Sobre Seattle Research Partners, Inc.

Seattle Research Partners atende às necessidades de aprendizagem dos gerentes, supervisores e colaboradores individuais nas organizações. Se você é proprietário de uma empresa de pequeno porte, um profissional de recursos humanos, gerente de departamento ou um alto executivo, o nosso Programa de Aprendizagem PEAK ™ é projetado para oferecer-lhe melhor qualidade de aprendizagem e experiências de desenvolvimento. Somos educadores e líderes de negócios comprometidos com o pleno desenvolvimento de profissionais, não importa sua área ou indústria.  
 


Program taught in:
Inglês

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Este curso é Campus based
Start Date
Set. 2019
Duration
5 dias
Meio período
Deadline
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Start Date
Set. 2019
End Date
Application deadline

Set. 2019

Location
Application deadline
End Date