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O que você vai aprender:

Usando o modelo para o Pensamento Estratégico Agir e Aprender © desenvolvido pelo Dr. Jim Rand eo processo de pensamento crítico, você enderstand as diferenças entre o pensamento estratégico e tático e quando aplicar um ou de ambos.

  • Limpar, pensamento analítico e objetivo em situações complexas e ambíguas
  • Disciplinado decisão, orientada para os resultados fazendo
  • Desenvolvimento do razoável, a ação, consistente criativo planos

Duração:

Quatro sessões de meio-dia

Objetivo do curso:

Para saber as diferenças fundamentais entre o pensamento crítico e estratégico. Aprenda a aplicar o Pensamento Estratégico Agir e modelo de aprendizagem para solucionar problemas e melhorar o desempenho organizacional.

Sobre a Pesquisa Parceiros Seattle, Inc.

Seattle Research Partners atende às necessidades de aprendizagem dos gerentes, supervisores e colaboradores individuais nas organizações. Se você é proprietário de um pequeno negócio, um profissional de recursos humanos, um gerente de departamento ou de um executivo sênior, nosso pico Learning Program ™ é projetado para oferecer-lhe a aprendizagem de alta qualidade e experiências de desenvolvimento. Somos educadores e líderes de negócios comprometidos com o pleno desenvolvimento de profissionais, não importa sua área ou indústria.  
 


Program taught in:
Inglês

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Este curso é Campus based
Start Date
Set. 2019
Duration
5 anos
Meio período
Deadline
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Set. 2019
End Date
Application deadline

Set. 2019

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Application deadline
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