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PROGRAMA DE GESTÃO DA CADEIA DE FORNECIMENTO

O conhecimento do Supply Chain Management é muito importante. O Supply Chain Management é, na verdade, a integração das atividades que adquirem materiais e serviços, transformam-nos em bens intermediários e produtos finais e os entregam através de um sistema de distribuição. O Supply Chain Management (SCM) é, portanto, um elemento essencial para a eficiência operacional e os profissionais de negócios que desejam ter um impacto significativo na eficiência, eficácia ou rentabilidade de suas organizações. Eles devem considerar o aprendizado sobre o gerenciamento da cadeia de suprimentos e seu valor para as empresas que operam em um mercado global competitivo. Este programa destina-se a fornecer aos participantes a compreensão correta, introduzindo-os em vários aspectos importantes que destacam a logística e a gestão da cadeia de suprimentos.

Impacto pessoal

  • Os participantes poderão explorar estratégias de compra, produção e distribuição para um ambiente global
  • Distinguir as relações de fornecimento em evolução do ponto de partida até as Joint Ventures e explicar os papéis potenciais da coordenação e colaboração
  • Compreensão conceitual e consciência crítica dos modelos emergentes de sustentabilidade da cadeia de suprimentos em logística reversa
  • Distinguir as diferentes características das cadeias de suprimentos ágeis, identificar pré-condições para a agilidade e propor capacidades e práticas para melhorar a agilidade da cadeia de suprimentos.
  • Descobrir ferramentas para ajustar os procedimentos centrais, trazendo a realização do brilhantismo operacional
  • Avaliar alternativas de automação do processo de compras através de tecnologias disponíveis
  • Adapte o valor como um princípio orientador para fornecer desempenho gerencial superior com impacto significativo nos negócios
  • Compreender estruturas para supervisionar perigos e abrir portas para uma administração viável da rede de produção em escala mundial.

Metodologia de Treinamento

O GBNTC oferece uma série de Masterclasses que juntas completam um programa. Cada Masterclass consiste em palestras curtas, estudos de caso, exercícios práticos, discussões em grupo, trabalho em rede com colegas da indústria e uma experiência além da compreensão. As ferramentas instrucionais utilizadas no desenvolvimento dessas sessões são as melhores práticas do setor, pesquisas de voz de CEOs, análise de impacto no setor e observações de mercado. As sessões são desafiadoras e práticas, elas oferecem conhecimento integrado com a mais recente tecnologia, sempre que aplicável.

Esquema do Programa

Técnicas Analíticas para Supply Chain (2 dias)

As decisões gerenciais na logística e no gerenciamento da cadeia de suprimentos são fortemente baseadas em análises quantitativas usando modelos da disciplina de ciência gerencial. Dados, modelos e softwares disponíveis mudaram drasticamente as operações nos setores de manufatura, serviços e logística. Esta masterclass visa fornecer aos participantes uma introdução ao papel e relevância das técnicas analíticas na logística e gestão da cadeia de suprimentos. De gráficos simples a modelos de otimização aceitáveis ​​e discutíveis, oferece habilidades transferíveis para usar técnicas associadas à prática dessas disciplinas. Os participantes desenvolverão a capacidade de modelar e resolver problemas de decisão realistas no contexto da logística e da gestão da cadeia de suprimentos. Esse processo será facilitado por pacotes de software baseados em planilhas, nos quais os participantes terão a oportunidade de criar seus próprios modelos de planilhas com ênfase na aplicação apropriada de métodos e interpretação de resultados.

Contabilidade

O objetivo da masterclass Contabilidade e Finanças para Supply Chain Management (ACF) é introduzir uma série de abordagens contábeis tradicionais e contemporâneas que aumentem a visibilidade das informações financeiras, permitindo que os gerentes da cadeia de suprimentos tomem decisões informadas, que aumentem o valor para suas organizações. A masterclass permitirá que os participantes identifiquem os principais conceitos que suportam os cálculos contábeis; distinguir entre cinco diferentes tipos de contas: receitas, despesas, ativos, capital e passivos; explicar o papel da depreciação e seu impacto nos negócios; construir e depois desconstruir a Equação Contábil; preparar uma conta de lucros e perdas; construir um balanço patrimonial; preparar uma previsão de fluxo de caixa; identificar as ligações entre as principais demonstrações financeiras; identificar os principais índices financeiros utilizados nos negócios; aplicar índices financeiros para avaliar o desempenho financeiro; identificar os pontos fortes e fracos do uso de índices financeiros; identificar as variáveis ​​que impactam o cálculo do ROCE; calcular o ciclo de cash to cash; identificar os impulsionadores do valor do acionista; descreva como o cálculo do EVA é derivado; identificar o impacto das decisões de SCM nas demonstrações financeiras da organização; descrever a diferença entre custos fixos e variáveis; aplicar técnicas de custeio marginal para resolver uma variedade de problemas de negócios; identificar os pontos fortes e fracos do uso do custeio marginal; identificar os pontos fortes e fracos do uso do custeio baseado em atividades para gerenciar as atividades da cadeia de suprimentos; calcular as variações do trabalho e do material; identificar as razões para as variações de custo; Descrever como medir a lucratividade do cliente; alinhar estratégias departamentais que melhorem a lucratividade do cliente; Identifique o relacionamento entre a lucratividade do cliente e a lucratividade do produto e descreva como as organizações podem gerenciar a lucratividade do cliente ao longo do tempo.

Frete de transporte (2 dias)

O elemento masterclass do transporte de mercadorias fornece uma base sólida no transporte rodoviário, ferroviário, aéreo e marítimo. O foco é principalmente na perspectiva do usuário, a fim de fornecer um ponto de vista de logística e gerenciamento da cadeia de suprimentos. No entanto, no transporte rodoviário, o módulo também abrange aspectos operacionais e de gestão de frota mais detalhados, reconhecendo que muitas organizações operam suas próprias frotas de transporte rodoviário, mas também refletem a importância do frete rodoviário como principal meio de frete interno na maioria das regiões para o tráfego nacional. A masterclass permitirá que os participantes categorizem e discutam criticamente os atributos do modelo, questões operacionais e estruturas de mercado para diferentes modos de transporte. Construir e aplicar modelos de custo de transporte de frete e avaliar os trade-offs de custo / serviço inerentes à solução de transporte proposta. Isso ajudará a reconhecer e calcular o impacto do lead / tempo de trânsito na eficiência e eficácia geral da cadeia de suprimentos. Estimar o ponto de equilíbrio entre os modos em que a distância é o fator determinante e escolher entre os diferentes modos de transporte e combiná-los com outros elementos para formar uma cadeia de suprimentos eficiente e eficaz.

Inventário

Esta masterclass visa fornecer aos participantes uma compreensão dos papéis das Operações dentro do contexto geral da Gestão da Cadeia de Suprimentos e permitirá que eles analisem e projetem operações efetivas da cadeia de suprimentos com o objetivo final de melhorar a correspondência entre demanda e oferta. Isso ajudará o participante a entender o papel das operações de fabricação dentro da Cadeia de Suprimentos. Identificar diferentes tipos de complexidade nas operações de manufatura como consequência da alta variedade de produtos e das formas de lidar com as complexidades de fabricação.

Sistemas de Informação e E-Business (2 dias)

A masterclass destaca o valor da informação e o papel dos sistemas de informação (SI) para o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Isso ajudará a expor as oportunidades oferecidas pelas operações de gerenciamento da cadeia de suprimentos das empresas, aplicando os sistemas de informação e também os desafios que eles terão ao implementar os sistemas de informação. O tema central em discussão seria o papel dos sistemas de informação no e-business e os impactos do e-business na gestão da cadeia de suprimentos das empresas. Isso permitirá que os participantes compreendam o valor da informação para gerenciar cadeias de suprimentos e a importância de gerenciar informações, incluindo qualidade da informação e compartilhamento de dados, reconhecer os sistemas de informação apropriados necessários para suportar diferentes funções relacionadas ao gerenciamento de cadeias de suprimentos de empresas, identificar as oportunidades potenciais fornecido pela implementação de novos sistemas de informação para apoiar as operações de cadeia de suprimentos interna e externa-organizacional das empresas e definir um plano de implementação para sistemas de informação internos e externos-organizacionais.

Terceirização Logística (2 dias)

A terceirização da logística se desenvolveu rapidamente nos últimos dez anos. Os fornecedores de 3PL (Logística de Terceiros) tornaram-se parte de uma indústria muito competitiva e dinâmica. O objetivo geral desta masterclass é levar os participantes através dos vários aspectos relacionados à seleção (licitação) e ao trabalho com um terceirizado de logística. Aspectos adicionais, abrangendo o desenvolvimento de novos modelos de negócios de terceirização de logística (Fourth Party Logistics - 4PL), também serão cobertos. Esta masterclass permitirá aos participantes descrever as vantagens e desvantagens relativas à terceirização das operações logísticas, aplicar uma estrutura de licitação a um processo de terceirização de logística e construir uma ferramenta de avaliação de propostas. Também desenvolve indicadores de desempenho importantes e descreve seu papel no gerenciamento de contratos em andamento e aplica os diferentes tipos de contrato com relação à terceirização de 3PL e os novos modelos de negócios emergentes.

Dados Mestres e Padrões de Dados na Cadeia de Suprimentos (2 dias)

Para tomar decisões eficazes, são necessários dados precisos. Erros com dados podem custar uma grande quantidade de dinheiro, afastar os clientes e dificultar ou impossibilitar a implementação de novas estratégias. De fato, a própria existência de uma organização pode ser ameaçada pela má qualidade da informação. O Master Data é de particular importância dentro da cadeia de suprimentos, pois descreve com precisão cada item que passa pela cadeia de suprimentos, incluindo; dados dimensionais, peso, número de itens por pacote, etc. Erros nessas informações podem resultar em utilização inadequada do veículo ou trabalho dispendioso. Padrões dentro da cadeia de suprimentos também são de importância crítica, assegurando que todas as partes estão “falando a mesma língua”, permitindo assim uma comunicação rápida e clara das informações, resultando em gerenciamento efetivo da cadeia de suprimentos. O objetivo desta masterclass é apresentar aos participantes os padrões comuns da cadeia de suprimentos e os métodos de gerenciamento dos dados da cadeia de suprimentos. Também oferece aos participantes uma sólida compreensão das tecnologias e abordagens usadas na cadeia de suprimentos para melhorar a eficácia do gerenciamento de dados.

Negociação e Gerenciamento de Contratos (2 dias)

O objetivo desta masterclass é dual, em primeiro lugar, visa ajudar os participantes a desenvolver seus conhecimentos, habilidades e confiança na gestão de negociações, isso envolve a compreensão dos princípios da negociação, obtendo uma oportunidade para praticá-los e obter feedback sobre seu desempenho. Em segundo lugar, o Masterclass visa fornecer aos participantes uma compreensão de como gerenciar relacionamentos contratuais durante todo o seu ciclo de vida, da negociação ao término do contrato. Ajudará os participantes a identificar e avaliar o processo e a abordagem da negociação. Efetivamente prepará-los para participar de uma negociação e permitir-lhes demonstrar uma compreensão de como gerenciar contratos.

Medição de desempenho (2 dias)

A medição e o gerenciamento de desempenho (PMM) estão na agenda de acadêmicos e profissionais dos setores privado e público há várias décadas. No entanto, apesar dos recursos substanciais investidos no PMM pelas organizações, a pesquisa mostra que as iniciativas relacionadas ao PMM, como a implementação de scorecards ou a adoção de procedimentos de PM, muitas vezes não conseguem trazer os benefícios pretendidos. Além disso, às vezes eles acabam sendo negativos sobre o desempenho da organização. Para que as organizações percebam o valor e se tornem mais sustentáveis ​​a longo prazo, é crucial entender como exatamente as práticas de medição e gerenciamento de desempenho proporcionam melhor desempenho. Ainda mais, quando várias organizações interconectadas fazem parte de uma rede de suprimentos, a tarefa de medição é particularmente complicada. A medição do desempenho nas redes de suprimentos merece tratamento especial? Os princípios gerais da gestão do desempenho organizacional ainda se aplicam? Estas são algumas das questões que esta masterclass abordará. Esta master class incidirá sobre os tipos e estruturas de sistemas de medição de desempenho, tais como o Balanced Scorecard e o Performance Prism, e na concepção de estratégias e mapas de sucesso, metas de desempenho e indicadores apropriados.

Princípios de Compras Estratégicas (2 dias)

A master class irá explorar o assunto de procurement e supply no contexto industrial e comercial, explicando o seu papel e propósito dentro da cadeia de fornecimento. Os participantes aprenderão como o processo de aquisição foi desenvolvido, as habilidades e informações necessárias para os profissionais de compras, a teoria acadêmica e o conhecimento acumulado sobre o assunto e o uso de ferramentas e técnicas específicas empregadas no gerenciamento da função de compras. Além disso, exploraremos e usaremos algumas das tecnologias emergidas recentemente em e-procurement, projetadas para melhorar o gerenciamento de processos e custos. Esta aula permitirá que os participantes compreendam o objetivo da função de aquisição e seu papel na organização. Os participantes serão capazes de descrever e analisar questões estratégicas e táticas na gestão de compras e serão capazes de discutir os processos envolvidos na aquisição, explicando o papel e os benefícios de aplicativos automatizados e baseados na web usados ​​nas operações de suprimento e fornecimento.

Logística de varejo (2 dias)

Nas últimas décadas, os varejistas aumentaram seu poder na cadeia de suprimentos, tornando-se membros-chave da cadeia e dominando uma série de atividades de logística. Uma análise detalhada das atividades de logística dos varejistas exporá e analisará esses problemas. Assim, o objetivo desta masterclass é dual, primeiramente visa fornecer uma visão geral da amplitude das operações de Logística de Varejo em organizações varejistas modernas, isto envolve a conscientização e compreensão das principais questões estratégicas envolvidas na maneira como as organizações varejistas gerenciam suas atividades logísticas. e instalações dentro e além dos limites firmes. Em segundo lugar, a masterclass visa proporcionar aos participantes uma compreensão e apreciação das principais tendências contemporâneas na logística de varejo. Ajudará os participantes a refletir e avaliar as atividades, funções e processos associados ao gerenciamento das operações de Logística de Varejo. Avalie criticamente a importância e a aplicação de teorias, conceitos e estruturas de logística de varejo no contexto mais amplo da organização de varejo em seu ambiente competitivo e mutável. Discutir e explicar o papel estratégico das operações de logística para empresas de varejo e demonstrar um entendimento das principais tendências que influenciam e impactam as operações modernas de Logística de Varejo.

Planejamento de Vendas e Operações (S

S

Seis Sigma na Cadeia de Suprimentos (2 dias)

A masterclass Seis Sigma irá desenvolver e desenvolver algumas das habilidades analíticas introduzidas anteriormente no programa. Ele será situado no contexto de métodos de qualidade e gestão da qualidade total (TQM), descrevendo seu desenvolvimento desde o momento atual até o momento. A masterclass fornecerá uma compreensão e uma utilização prática da metodologia Seis Sigma, seguindo a abordagem Definir-Medir-Analisar-Melhorar-Controle (DMAIC). Os participantes serão capazes de combinar a teoria com o trabalho prático, que experimentará técnicas quantitativas e qualitativas empregadas na resolução de problemas típicos da cadeia de suprimentos. Esta masterclass é projetada para levar os participantes ao nível equivalente de um 'Cinturão Verde' do 6 Sigma, permitindo que eles projetem soluções para questões organizacionais. Isso permitirá que eles desenvolvam um conhecimento profundo da história e do propósito da filosofia e dos métodos do 6 Sigma, aprimorando a capacidade de avaliar uma variedade de técnicas quantitativas e qualitativas e avaliar seu uso na resolução de problemas de logística. Ele ajudará os participantes a formular o uso de ferramentas analíticas apropriadas para analisar e resolver problemas no projeto da cadeia de suprimentos e na estratégia de melhoria da cadeia de suprimentos usando técnicas do 6 Sigma.

Estratégia de Supply Chain

Esta master class tem como objetivo fornecer aos participantes uma base sólida para o curso, introduzindo os principais conceitos e princípios que destacam Logistics e Supply Chain Management, incluindo a importante questão da sustentabilidade. A master class é chamada de 'Estratégia da Cadeia de Suprimentos

Quem deve comparecer

Alta direção executiva (setores privado e público), incluindo:

  • Executivos de negócios sênior
  • CxOs
  • Chefes do Departamento
  • Gerentes Regionais
  • Tomadores de Decisão e Proprietários de Negócios
  • Chefes dos Departamentos (Compras, Supply Chain e Logística)
  • Profissionais e gerentes da cadeia de suprimentos
  • Gerentes de projeto
  • Especialistas e gerentes de contrato
  • Gerentes de Operações e Aquisições
  • Varejistas e Especialistas em Logística
  • Concessionários de carga e carga
Programa ministrado em:
Inglês

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Última actualização June 21, 2018
Este curso é Campus based
Start Date
Set. 2019
Duration
28 dias
Tempo integral
Deadline
Por locais
Por data
Start Date
Set. 2019
End Date
Prazo de inscrição

Set. 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date