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Informação chave

  • Código do curso: PS103
  • Duração: 2 semanas
  • Taxa: £ 4145

Esboço de Curso

O ciclo de mudança de estratégia: uma abordagem de planejamento estratégico eficaz para organizações públicas e sem fins lucrativos

  • Um processo de planejamento estratégico de dez etapas
  • Adaptando o processo a circunstâncias específicas

Iniciando e concordando com um processo de planejamento estratégico

  • Foco de planejamento e resultados imediatos desejados
  • Resultados desejados de longo prazo
  • Desenvolvendo um acordo inicial
  • Desenho de processo e diretrizes de ação
  • Tem esperanças realistas para o processo

Esclarecendo Mandatos Organizacionais e Missão

  • Mandatos
  • Missão
  • Análises das partes interessadas
  • A declaração de missão
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Avaliando o ambiente para identificar os pontos fortes e fracos, oportunidades e desafios

  • Objetivo
  • Resultados imediatos desejados
  • Resultados desejados a longo prazo
  • Avaliações do ambiente externo
  • Avaliação do ambiente interno
  • O processo de avaliação
  • Análises SWOC / T: um exemplo
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Identificando problemas estratégicos enfrentados pela organização

  • Resultados desejados imediatos e de longo prazo
  • Exemplos de problemas de estratégias
  • Oito abordagens para identificação de questões estratégicas
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Formulando e adotando estratégias e planos para gerenciar os problemas

  • Objetivo
  • Resultados desejados imediatos e de longo prazo
  • Duas abordagens para o desenvolvimento de estratégias
  • Planos estratégicos
  • Planeje a adoção
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Estabelecendo uma Visão Organizacional Eficaz para o Futuro

  • Resultados imediatos desejados e benefícios a longo prazo
  • Um exemplo
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Implementando Estratégias e Planos com Sucesso

  • Resultados desejados imediatos e de longo prazo
  • Programas e projetos
  • O papel especial dos orçamentos
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Reavaliação e Revisão de Estratégias e Planos

  • Finalidade e resultados desejados
  • Construindo um sistema de gerenciamento estratégico
  • Desenho de processo e diretrizes de ação

Papéis de liderança em fazer o planejamento estratégico funcionar

  • Entendendo o contexto
  • Patrocinando o processo
  • Defendendo o processo
  • Facilitando o processo
  • Promovendo a liderança coletiva (e seguidores)
  • Usando o diálogo e a deliberação para criar um processo significativo
  • Fazendo e implementando decisões em arenas
  • Cumprimento de normas, resolução de litígios e gestão de conflitos residuais

Público-alvo

  • Eleitos e indicados políticos, gerentes e planejadores em governos, órgãos públicos e organizações sem fins lucrativos que são responsáveis ​​por e que querem aprender mais sobre planejamento estratégico e gestão.
  • Prefeitos, prefeitos, gestores municipais, administradores e planejadores
  • Xerifes, chefes de polícia, chefes de bombeiros e suas equipes
  • Membros do conselho escolar, administradores e funcionários
  • Comissários, administradores e planejadores do condado
  • Governadores, secretários de gabinete do estado, administradores e planejadores
  • Legisladores
  • Diretores executivos, diretores administrativos, diretores financeiros e diretores de informações
  • Diretores executivos, vice-diretores e diretores de unidades
  • Presidentes e vice-presidentes
  • Conselhos de Administração de organizações sem fins lucrativos

Resultados da aprendizagem

Após a conclusão deste curso, você será capaz de compreender:

  • As razões pelas quais as organizações públicas e sem fins lucrativos (colaborações e comunidades) devem adotar o planejamento estratégico e o gerenciamento como formas de melhorar seu desempenho.
  • Os elementos de deliberação efetiva e práticas deliberativas.
  • Um eficiente processo de planejamento e gerenciamento estratégico para organizações públicas e sem fins lucrativos que tem sido usado com sucesso por milhares de organizações públicas e sem fins lucrativos em todo o mundo - o Strategy Change Cycle.
  • Como aplicar o processo, incluindo informações sobre ferramentas e técnicas específicas que podem ser úteis em várias circunstâncias nas organizações, nas organizações e nas comunidades.
  • Os principais papéis que devem ser desempenhados por vários indivíduos e grupos para o planejamento estratégico funcionar e como os papéis são desempenhados.
  • As várias maneiras pelas quais o planejamento estratégico pode ser institucionalizado para que o pensamento, a ação e o aprendizado estratégicos possam ser encorajados, abraçados e incorporados em toda a organização.
  • Muitos exemplos de práticas de planejamento estratégico bem-sucedidas (e mal-sucedidas).
Programa ministrado em:
Inglês

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Última actualização September 27, 2018
Este curso é Campus based
Start Date
Maio 13, 2019
Set. 4, 2019
Duration
2 semanas
Price
4,145 GBP
Deadline
Por locais
Por data
Start Date
Maio 13, 2019
End Date
Maio 24, 2019
Prazo de inscrição
Start Date
Set. 4, 2019
End Date
Set. 23, 2019
Prazo de inscrição
Start Date
Nov. 2019
End Date
Prazo de inscrição
Start Date
Jan. 2020
End Date
Prazo de inscrição

Maio 13, 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date
Maio 24, 2019

Set. 4, 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date
Set. 23, 2019

Nov. 2019

Location
Prazo de inscrição
End Date

Jan. 2020

Location
Prazo de inscrição
End Date